〇日本の製造業にも、まだ希望はある 1992年10月、ドイツ・シュトゥットガルト郊外。ポルシェ本社工場の駐車場は、ガラガラだった。「かつては満車で路上駐車が溢れていたのに。駐車スペースの3分の2が空いている」と、当時を知る関係者は語る。レイオフで人が減り、ラインは止まり、在庫の山が工場を埋め尽くしていた。 56歳のマイスター（職人）、ハンス・シュミット（仮名）は、空冷エンジンの前に立っていた。40年の経験で磨かれた手は迷いなく動くが、その目には誇りはなかった。「このエンジンを組み立てても、売れるのか？」 28歳の若手エンジニア、マルティン（仮名）が声をかけた。 「この工程、マニュアル化できませんか？」。 ハンスは答えた。 「 見て覚えろ。それが伝統だ。うちは特殊なんだ。トヨタとは違う 」 少し離れたところで、この会話を見ていた男がいた。3ヶ月後にCEOとなるヴェンデリン・ヴィーデキング。彼は手帳にメモした。「 この会社、あと2年で死ぬ 」と。 〇絶望の数字が語る現実 当時のポルシェの状況は、壊滅的だった。年間販売14,362台。6年前の5万台から

〇さんまさんの警告 「努力は報われる」ーそう語るアイドルに、明石家さんまは「 その考えはやめた方が良いね 」と助言しました。 この言葉は、決して努力を否定したものではありません。「努力は報われるべき」という思考に潜む傲慢さへの警告です。努力が報われなかった時、世界や他者を責め始める。努力を「 成果を要求する権利 」に変えてしまう。そんな危険性を、さんまさんは見抜いていたのでしょう。 実際、ほとんどの人は何かしら努力しています。問題は努力の有無ではなく、 努力が正しく成果に結びつくか です。そして組織のリーダーが誤れば、「努力は報われる」という言葉は、人々のやる気を奪う劇薬になりかねません。 心理学の研究は、この直感を科学的に裏付けています。 〇努力が報われる3つの条件 努力が「必ず」報われるとは限りません。しかし、報われる可能性を高める条件は存在します。 1. 方向性が合っているか どんなに努力しても、間違った方向に進んでいれば望む結果は得られません。 戦国時代、武田信玄は騎馬隊の訓練に膨大な努力を注ぎましたが、織田信長の鉄砲隊という「方向性の違

〇急成長企業が抱える人材マネジメントの課題 前回のブログ「もし戦国武将をC○Oにするなら?」が思いのほか反響をいただきまして、特に「実務に活かせる」「自社の状況と重なる」という声が多く寄せられました。歴史好きのビジネスパーソンって、意外と多いんですね。 さて、今回はその続編として、 織田家という急成長企業の人材マネジメント に焦点を当ててみたいと思います。 織田信長、この人は本当にすごい経営者でした。尾張一国の小大名から、わずか20年足らずで天下統一目前まで勢力を拡大。現代で言えば、地方の小さなベンチャー企業が、あっという間に業界トップに躍り出たようなものです。 この急成長を支えたのは、秀吉、光秀、勝家、利家といった優秀な家臣団。いわば、超優秀な幹部チームです。ところが、最終的に信長は明智光秀の謀反により本能寺で命を落とします。 ちょっと待って。優秀な人材が揃っていたのに、なぜ? これって、現代企業でもよくある話じゃないでしょうか。優秀な社員が突然辞める、幹部同士が対立する、組織が急に混乱する... もし織田家に現代的なタレントマネジメントシステ

〇大河ドラマ「豊臣兄弟!」から考える組織論 2026年の大河ドラマ「豊臣兄弟!」が1月4日から始まりました。主人公は豊臣秀長、つまり天下人・豊臣秀吉の弟です。「天下一の補佐役」と称された秀長を主役に据えるという、これまでにない切り口が注目を集めています。 この作品を見ながら、ふと思いました。 「もし戦国武将を現代企業のC○O(Chief ○○ Officer)として雇用できるなら、誰が適任だろうか?」 組織開発やDXコンサルティングに携わる立場として、戦国時代という究極の競争環境を生き抜いた人材の配置を考えることは、現代の組織設計にも多くの示唆を与えてくれるはずです。 今回は、戦国武将たちを現代企業の経営陣(C-Suite)に配置するという思考実験を通じて、組織における役割分担と人材配置の本質について考えてみたいと思います。 〇C-Suiteとは？経営陣の役割を整理する まず、現代企業におけるC-Suite(最高経営責任者層)の主要な役割を整理しておきましょう。 CEO(Chief Executive Officer / 最高経営責任者) : 企

2026年1月6日 合同会社K&Aプロジェクト 現在、当社の代表社員名を騙った不審なメールが確認されております。 これらのメールは当社とは一切関係がなく、当社が送信したものではございません。 当社では、outlook.comドメインからのメール送信は行っておりません。 また、当社の役職員が、メール等を通じてLINE等のSNSでのグループ作成や、 QRコード等の送付を依頼することはありません。 不審なメールを受信された場合は、本文中の指示に従わず、 URLへのアクセス、添付ファイルの開封、返信等を行わずに削除してください。 【不審メールの例】 件名: 【重要なお知らせ】｜業務調整に関するご案内 内容: LINEグループの作成依頼、QRコード送付の要求 不明な点がございましたら、下記までご連絡ください。

年末年始、ビジネスパーソンこそプレイすべき"キャリアシミュレーター"がある 〇40年の歴史を持つゲームが、なぜ今ビジネスパーソンに必要なのか 「何かゲームでもやろうかな」 そう思ったとき、私はコーエーテクモゲームスの『三国志13 with パワーアップキット』を手に取った。 三国志シリーズ。1985年の初代発売から40年近く続く、歴史シミュレーションの金字塔だ。 余談だが、武将プレイの名作『三国志Ⅶ』ならスマホでもプレイできる。ゲーム機がなくても、通勤時間にも、気軽に始められる。 子供の頃にプレイした記憶はある。でも、40代になった今、改めてプレイしてみて驚愕した。 このゲーム、完璧なキャリアシミュレーターじゃないか。 特に、「武将プレイモード」。 これは、組織のトップ（君主）としてではなく、組織の一員（武将）として三国時代を生きるモードだ。 そこで私が経験したのは、まさに現実のビジネスパーソンが直面する問題そのものだった。 〇ゲームの中で「左遷」された プレイ開始から3年目。私の武将は、辺境の小さな城の「太守」に任命された。...